为了正确分析并积极应对当前市场形势变化，进一步解放思想，找出差距，明确定位，在总结前三季度工作的基础上，提出第四季度和明年重点工作思路，公司于10月10日在大连仲夏花园酒店召开了生产经营贸易管理工作座谈会，公司领导班子成员、公司中层副职以上任职干部，经营部、贸易部、集装箱公司基层干部参加了会议，会议由李敏也总经理主持。

会上，与会人员积极发言，会场气氛热烈活跃。经营部重点围绕加强与中储合作，发展集装箱、内贸班轮和定点航线业务，做好大豆经营、水稻中转、信息研发工作，促进期货交割增收，破解L18车返空费难题、完善港口价格体系、开展全程物流服务方面做了专题发言；贸易部结合当前粮食贸易市场新变化，提出了公司粮食贸易产业的地位、发展目标和二次创业的配套保障系统以及各业务单元下一步的重点工作思路；港务公司在对现状进行深入反思基础上，本着开拓创新、谋求发展、充分利用资源、发挥优势、创造价值的原则，做精港口装卸业务，做强客户和经营品种自主开发以及各类产业综合配套和分包业务，以企业文化建设为中心，建设和完善生产组织体系和管理保障体系，充分利用资源优势为公司创造更大价值；铁路公司围绕加强与铁路部门的沟通合作和散粮车跟踪管理，提升货运统计分析、核算核对、港口铁路取送车管理职能，立足玩转铁路货运，开辟铁路公司发展新天地；集装箱公司结合大连港、黄埔集装箱业务开展情况，对北良港发展集装箱的优劣势进行了分析，提出了北良集装箱物流发展定位、目标和工作措施，推动集装箱物流业务发展；财务部结合当前货币政策和汇率走向，通过加快公司“转型升级”，转变财务管理职能，实现“财务管理业务化、业务管理财务化”的理想状态；信息中心深入分析了公司当前信息工作中存在的主要问题，提出了北良网站升级改造、电子交易平台建设的工作思路。在认真听取大家发言后，公司领导做了重要讲话。

本次座谈会开得很成功，达到了预期效果，发言者准备充分、主题突出、内容务实、观点新颖，特别是一些基层干部的发言得到了公司领导的充分肯定。近期，办公室将对各部门提出的问题和工作建议进行梳理汇总，分解到各相关单位和具体责任人，并对落实情况进行跟踪督办，对办理过程中遇到的困难和问题帮助协调解决，推动工作建议的落实。对于重要问题公司将召开总经理办公会专题听取汇报，研究解决对策。